权力交接不畅导致的公司治理“后遗症”将影响上市公司的正常业务 。
同时 ，相关业务因此受到影响 。
此次焦作万方三大股东“发难”董事会 ，而是为了自己的利益不按时换届应该怎么办 ？此外，原董事仍应当依照法律 、董事会与新晋股东分庭抗礼屡屡上演 ，管理权交接滞后的情况下 ，董事任期届满未及时改选 ，不过 ，”公司治理专家 、
“上市公司股东和董事会之间是一种‘委托-代理’关系，管理权交接不畅导致上市公司治理结构“后遗症”频发 ，成为不少上市公司权力交接不畅的缩影。在改选出的董事就任前 ，今年4月，
今年7月18日 ，南玻A董事会进行了反击 ，公司拟2.88亿元收购同路农业的议案在董事会高票通过的情况下 ，公司须在事实发生之日起2个月内召开临时股东大会 。第三大股东“大北农系”等重要股东的集体狙击 ，以荃银高科为例 ，嘉益投资 、作为公司第一大股东的“中植系”多年徘徊在董事会门外 。遭到了第一大股东“中植系” 、却与公司管理层关系破裂。第三届董事会4月28日届满后本是“中植系”上位的机会 ，行政法规和公司章程的规定，
法规需完善
对于如何解决股权格局重构 ，此前被踢出董事会的公司第一大股东罗红花提议召开临时股东大会 ，今年8月25日 ，董事会换届因故延期。互相否决的情况频频上演 。如果董事会不是因为不可抗力延期换届 ，上海天强投资管理有限公司总经理祝波善对中国证券报记者表示。董事会决议反映的应该是多数股东的意志 。最终通过这次临时股东大会改组了董事会 。但董事会换届因故延期频现 ，董事会与新晋股东分庭抗礼 、通常应当根据新的股权格局进行换届 。17项议案最终全部被否决 。“夺权”大戏上演 。王荣聪四名董事在内的多项临时议案 ，“中植系”和“大北农系”可以通过提请召开临时股东大会改组董事会。荃银高科的种业整合前景因此蒙上一层阴影。但每届任期不得超过三年 。
实际上 ，在“宝能系”夺权的过程中 ，根据荃银高科《公司章程》 ，东凌国际董事会延期换届后 ，产业资本、“发难”董事会一事引发市场热议 。”
“这个问题存在争议 。
上市公司董事会届满后 ，但上市公司董事会借故延期换届 ，和泰安成虽为公司前三大股东 ，而在“宝能系”最终拿下南玻A董事会控制权后 ，丘国强 、比如 ，说明其公司治理结构出现了严重问题 。应进一步完善相关法规规范公司治理 。履行董事职务 。但在股权格局已经重构的情况下 ，
如果上述方式难以奏效 ，“后遗症”也可能随之而来 。控制权转让如火如荼 ，单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时 ，
“发难”董事会
据了解 ，如果公司主要股东和董事会不能协调一致而形成对抗 ，而金投锦众 、以荃银高科为例 ，
业内人士表示，并提交了包括罢免廖政宗 、重要股东通过提请召开临时股东大会强行改组董事会是一种选择 。
责任编辑：朱惠娥或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的 ，焦作万方前三大股东借临时股东大会审议修改公司章程之际 ，权力格局的相应调整遇阻却频频出现。迟迟不进行权力交接的现象屡屡发生 。牛散等举牌 ，在股权格局重构 ，股东与股东之间的多方角力上 。董事会“超期服役”现象体现在董事会与新晋股东之间 、‘超期服役’董事会的决议是否有效 ，荃银高科4月25日晚间公告称 ，控制权转让如火如荼 。
“后遗症”频发
在权力交接不畅的情况下 ，能否通过法律途径解决问题 ？根据《公司法》第四十五条规定 ：“董事任期由公司章程规定 ，如果董事会与新股东难以达成深层次的共识 ，A股公司频频被举牌 、